金蝶项目核算_合同成本与毛利分析

按项目管理的企业最关心毛利。本文讲金蝶项目核算如何归集合同成本、费用与收入，实时算清每个项目的盈亏。

为什么项目型企业要项目核算

工程、服务、软件外包这类企业，利润藏在项目里。不按项目归集，年底才知道哪个项目亏了，已经来不及。

成本与收入的项目归集

采购、人工、费用都能挂到项目维度，收入按合同确认。成本核算叠加项目辅助核算，毛利一目了然。

与合同和收款联动

项目进度对应销售订单与收款，已开票未收款、已收款未确认都能分开看。

上海华蝶项目实践

我们建议把WBS（工作分解）先梳理清楚，再设项目档案，否则成本归集会乱到没法分析。

适合谁：项目交付型企业

工程、咨询、IT外包、设计服务，项目核算是标配。标准商贸用不到这么细。