2015年12月11号，K/3 Cloud高峰论坛在海南三亚海棠湾万丽酒店隆重举行。来自全国50余名企业高管汇聚一堂，和金蝶一起探讨“互联网+”时代的企业“互联网+转型实战”。椰林飘香,暖风习习，在南海之滨，与行业先行者一起分享对时代脉搏的把控，对企业管理未来的洞见，对于企业转型的感悟。

论坛首先由金蝶高级副总裁林峰先生致开幕词，林峰先生在发言中谈及：新的时期，企业要具有分享的意识，更多的在同产业链上下游，乃至跨界同其他行业的企业分享资源，利用资源。从以往的占用资源的思维转变为利用资源。同时在生产运营中重视人工智能的应用，强化企业的创新意识。金蝶K/3 Cloud一直致力于支撑企业实现互联网+转型。全新的ERP+理念，打造企业新内核，通过连接、智能、创新三大理念，结合金蝶企业大数据基础，推动客户走向成功。

明确标准，抓住趋势

金蝶K/3 Cloud推广部总监李成冬先生在分享中，结合新时代的市场竞争环境、金蝶K/3 Cloud的产品特性，给出了企业在互联网转型时期，信息化建设的8项标准。企业需要明确自己的目的，在选择自己所需要的战略与战术。在信息化的建设中，构建具有成长性的组织架构，通过流程的梳理，降低成本，实现产品差异化竞争。抓稳趋势，着眼大数据、移动、社交。

广州市汇美时尚集团股份有限公司陈煜副总裁在随后的分享中，进一步验证李成冬老师的转型8大标准。汇美时尚集团通过信息化的建设，突破传统服装厂商的瓶颈，打造店铺+网店+微商的三位一体的零售商业形态，实现了全渠道营销。同时内部的信息化系统支撑企业在多种商业业态中不同切换。实现了商业模式的成功转型。借助互联网思维，进一步扩延品牌价值和内涵。连接产品、连接粉丝、连接伙伴，使得汇美时尚品牌不在仅仅是服装，而是集品牌、人才、供应链为一体的商业生态闭环。

精益管理，连接员工

金蝶K/3 Cloud产品资深顾问周炜阐述了金蝶K/3 Cloud对于企业向阿米巴经营转型的心得。阿米巴经营模式是系统性、分权式、精细化的管理体系，在经济下行压力不断增大的情况下，逐渐成为推动中国企业迈向效应增长型企业的最佳管理引擎。金蝶K/3 Cloud作为简约开放随需应变的协同开发云平台，实现全流程驱动业务运作管理，同时对多组织供应链协同、多工厂生产协同，帮助企业在阿米巴特性下建立支持逐步细化的责任中心考核机制。

成都华泰燃气总经理章建明先生作为阿米巴经营的先行者，分享了华泰燃气在转型中的经验。章建明先生分享道：”阿米巴经营成功的关键是数据化，从战略的角度对企业的经营进行分析，成功的基础是基础责权下放,K/3 Cloud强大灵魂的系统平台，为阿米巴实现提供了数据支撑，为阿米巴的管理提供系统的解决方案，并促进企业经营快速落地”。通过经营理念导入、划分组织 明确SBU、构建经营会计报表、量化分权与制度建设、内部交易与独立核算、组织业绩分析与循环改善、业绩评价结果运用七个阶段实现企业的内部的创新，激发企业活力。

困局求变，逆风飞扬

2015年中国制造业一直在关注着传统企业如何能够站在互联网的风口上，金蝶K/3 Cloud产品总监韩革缨女士阐述了K/3 Cloud如何助力企业互联网+转型“未来的生产商柔性化、中间商服务化、消费者主导市场，整个生产-销售链条转为逆向互联网化，产业链回归客户/需求拉动，产业互联与协同成为必然。金蝶K/3 Cloud通过连接推动企业内外部协同，底层架构支持多工厂、跨组织之间的协同研发、协同生产，结合金蝶企业大数据驱动业务系统，实现更智慧的决策”

东莞杰诺总经理王斌在谈及楷模家居时，展示了楷模家居信息化建设助力企业快速增长。“金蝶K/3 Cloud蕴含的管理思想就是ERP+,着眼点就是“连接”,连接内部：打通终端至业务、生产端的业务通道，信息的及时传递及业务的高效协同。智能化排产及制造、工序派工及计件工资。连接渠道：经销商运营平台各销售子公司/门店的快速财务核算，多工厂业务协同及财务核算。帮助企业建立了统一集成的信息化平台，进一步的优化了企业全供应链的效率，同时建立规范、可灵活扩展的财务管控体系”。



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